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365bet赌场开户网:当领导,必须坚守这2大底线

2018-04-16 22:39:58 作者:人力资源管理   举报 举报 

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  编辑:人力君

  正文共:2710字,预计阅读时间:7分钟

  之前在网上看到一句描述领导的话,是这样说的:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”听起来非常有道理,但是,又有多少人真正做到了呢?

  去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育,让我也讲几句。面对朝气勃勃,踌躇满志的年轻人,一时间不知道讲什么好。最后,想了想给他们提了两点忠告和建议:

  1

  让他人变优秀

  转变一个观念——当你是下属的时候,你只需要自己优秀就可以了,当你成为领导的时候,你要懂得如何让他人变得更加优秀。

  南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在30岁的时候,被任命为伊利诺斯州高等教育委员会学术事务部副主任。在他刚走上工作岗位的时候,主任乔治·克莱门对他讲了一席话,对每一个即将走向领导岗位的人来说都值得用一生的努力去践行。这里也送给大家,希望对大家的领导生涯有帮助:

  “我告诉你一个领导最基本的素质都有哪些。你应该花点时间来雇佣你的直接下属。评价他们,给他们补偿,表扬他们,训斥他们,或者在必要时解雇他们。以上这些事加起来,应该只占用你10%的时间。剩下90%的时间你应该去尽自己最大力量帮助下属成功。你应该成为为你工作的员工们的第一个助手。”

  这几句话深深地影响了史蒂文B.桑普尔,在他以后的领导生涯中,他一直遵从和实践乔治·克莱门对自己的忠告。

  什么是领导?简单说,就是有下属的人被称之为领导。这意味着当你走上领导岗位以后,你的职责发生了重要的改变。不仅仅是因为你的地位高了,权力大了,而是因为你的使命变了——你不再是一个人在奋斗,而是要带领一帮人去奋斗。你要为你的下属负责,为他们的业绩负责、为他们的前程负责,甚至你还要为他们的错误和失败负责。

  我在这里并不是要讲什么“大道理”,而是要告诉大家一个基本的常识。当你走上领导岗位以后,衡量业绩的依据不再是你个人工作的结果,而是你的团队工作的结果。说的更直白一点就是,你所做的一切充其量就是一个“输入”而已,你下属的努力才是你期盼的“输出”。下属输出什么样的“果”,你就会有什么样的“果”,领导就是那个“最后摘果”的人。所以,下属表现的越优秀,业绩越漂亮,你也就越成功。

  很多人走上领导岗位以后,把太多的精力放在了自己的身上,关心自己的待遇,关心自己的前程,关心自己的名声,这样的领导是很难把下属的进步放在心上的,下属也就很难在工作上尽心尽力,下属不作为,领导也就无所作为。许多领导能力很强,工作也很努力,但是业绩始终上不来,就是因为下属的潜力还没有发挥出来。

  当你明白了这个道理以后,你就懂得应该怎么做了——努力为下属提供展现才华和能力的舞台,为下属走向成功创造更多的条件和机会。

  实际上,领导的成功并不在于自己做了什么,而在于自己的下属做了什么,他们是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。

  这是一个观念的转变,以前,你可以说“我如何如何”,但现在,你要学会说“我们如何如何”。如果这个观念转变不过来,你就不可能承担起领导应有的责任和目标。

  2

  不要滥用权力

  防止一种倾向——当你走向领导岗位以后,你就拥有了权力,有能力做自己想做的事,但要记住一点:不要滥用权力。

  加州大学伯克利分校的社会心理学家达切尔·科尔特纳与他的学生曾经做了一个非常有名的实验,叫“饼干实验”。应该说,这个实验赤裸裸地揭示了“当权者”们不愿示人的一面——当权者们很容易滥用手中的权力。

  我今天把这个实验介绍给大家,希望大家能从中能有所感悟,并以此来警醒自己:

  在这个实验中,3名学生一组,每组要求写出一份简短的政策报告。在每个小组中,随机选择两名学生负责执笔,第三名学生负责评审他们的报告,并决定那两名“员工”的报酬。大约30分钟之后,研究人员端进来一个盘子,里面放着5块饼干。结果,拥有权力的小组“主管”表现的非常自我,他们在吃完一块饼干之后不仅吃了第二块,而且吃的时候还显得“肆无忌惮”,张大嘴巴咀嚼饼干,饼干渣还撒得到处都是。

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